Ажилтнуудын сургалт

Ерөнхий зорилго

1. Компанийн дээд удирдлагын сургалтыг бэхжүүлэх, операторуудын бизнесийн философийг сайжруулах, тэдний сэтгэн бодох чадварыг өргөжүүлэх, шийдвэр гаргах чадвар, стратеги хөгжүүлэх чадвар, орчин үеийн менежментийн чадварыг дээшлүүлэх.
2. Компанийн дунд шатны менежерүүдийн сургалтыг бэхжүүлэх, менежерүүдийн ерөнхий чанарыг сайжруулах, мэдлэгийн бүтцийг сайжруулах, ерөнхий менежментийн чадвар, инновацийн чадвар, гүйцэтгэх чадварыг дээшлүүлэх.
3. Компанийн мэргэжлийн болон техникийн боловсон хүчин бэлтгэх сургалтыг бэхжүүлж, техникийн онолын түвшин, мэргэжлийн ур чадварыг дээшлүүлж, шинжлэх ухаан, судалгаа, технологийн шинэчлэл, технологийн өөрчлөлтийн чадавхийг дээшлүүлнэ.
4. Компанийн операторуудын техникийн түвшний сургалтыг бэхжүүлж, операторуудын бизнесийн түвшин, ажиллах ур чадварыг тасралтгүй дээшлүүлж, ажлын үүргээ чанд биелүүлэх чадварыг дээшлүүлнэ.
5. Компанийн ажилчдын боловсролын сургалтыг бэхжүүлж, бүх шатны боловсон хүчний шинжлэх ухаан, соёлын түвшинг дээшлүүлж, ажиллах хүчний соёлын ерөнхий чанарыг дээшлүүлэх.
6. Удирдлагын боловсон хүчин, салбарын ажилтнуудын мэргэшлийн түвшинг бүх түвшинд бэхжүүлэх, гэрчилгээтэй ажиллах хурдыг түргэтгэх, менежментийг цаашид стандартчлах.

Зарчим ба шаардлага

1. Хүсэлтийн дагуу заах, практик үр дүнг эрэлхийлэх зарчмыг баримтлах. Компанийн шинэчлэл, хөгжлийн хэрэгцээ, ажилчдын олон янзын сургалтын хэрэгцээ шаардлагад нийцүүлэн боловсрол, сургалтын хамаарал, үр нөлөөг дээшлүүлэхийн тулд янз бүрийн түвшин, ангиллын баялаг агуулга, уян хатан хэлбэрээр сургалт явуулж, сургалтын чанар.
2. Бие даасан сургалтыг гол тулгуур болгон, гадны комиссын сургалтыг нэмэлт болгон ашиглах зарчмыг баримтална. Сургалтын нөөцийг нэгтгэх, сургалтын сургалтын бааз болох компанийн сургалтын төв, гадаад комиссын сургалтын бааз болох зэргэлдээх коллеж, их сургуулиудтай сургалтын анхан шатны сургалт, тогтмол сургалт явуулах бие даасан сургалтыг үндэслэн сургалтын сүлжээг бий болгож сайжруулах. гадаад комиссоор дамжуулан.
3. Боловсон хүчин бэлтгэх, сургалтын агуулга, сургалтын цагийг хэрэгжүүлэх гурван зарчмыг баримтална. 2021 онд удирдах ажилтнуудын бизнесийн менежментийн сургалтанд хамрагдах хуримтлагдсан хугацаа 30 -аас доошгүй хоног байх ёстой; дунд шатны боловсон хүчин, мэргэжлийн техникийн ажилтнуудын бизнесийн сургалтын хуримтлагдсан хугацаа 20 хоногоос багагүй байна; ерөнхий ажилтнуудын ажиллах ур чадварын сургалтанд хамрагдах хугацаа 30 хоногоос багагүй байна.

Сургалтын агуулга ба арга

(1) Компанийн удирдагчид болон удирдах албан тушаалтнууд

1. Стратегийн сэтгэлгээг хөгжүүлэх, бизнесийн философийг сайжруулах, шинжлэх ухааны шийдвэр гаргах чадвар, бизнесийн менежментийн чадварыг сайжруулах. Өндөр түвшний бизнес эрхлэгчдийн форум, дээд хэмжээний уулзалт, жил бүрийн уулзалтуудад оролцох замаар; амжилттай ажиллаж буй дотоодын компаниудад очиж суралцах; дотоодын алдартай компаниудын ахлах сургагч багш нарын өндөр зэрэглэлийн лекцэнд оролцох.
2. Боловсролын зэрэг олгох сургалт, дадлага хийх мэргэшлийн сургалт.

(2) Дунд шатны менежментийн боловсон хүчин

1. Удирдлагын дадлагын сургалт. Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт ба менежмент, зардлын менежмент ба гүйцэтгэлийн үнэлгээ, хүний ​​нөөцийн менежмент, урам зориг ба харилцаа холбоо, манлайллын урлаг гэх мэт. Мэргэжилтэн, профессоруудаас компанид ирж лекц уншихыг хүсэх; тусгай лекцэнд оролцох холбогдох ажилтнуудыг зохион байгуулах.
2. Дэвшилтэт боловсрол, мэргэжлийн мэдлэг олгох сургалт. Дунд түвшний мэргэшсэн боловсон хүчнийг их дээд сургуулийн (бакалаврын) захидал харилцааны сургалт, бие даан шалгалт өгөх, MBA болон бусад магистрын зэрэг олгох сургалтанд хамрагдахыг идэвхтэй дэмжих; мэргэшлийн шалгалтанд хамрагдах, мэргэшлийн гэрчилгээ авах менежмент, бизнесийн менежмент, нягтлан бодох бүртгэлийн мэргэжлийн удирдлагын боловсон хүчнийг зохион байгуулах.
3. Төслийн менежерүүдийн сургалтыг бэхжүүлэх. Энэ жил тус компани нь төслийн дадлагажигч болон нөөцийн менежерүүдийн ээлжийн сургалтыг эрчимтэй зохион байгуулж, улс төрийн мэдлэг, менежментийн чадвар, хүн хоорондын харилцааны чадвар, бизнесийн чадварыг дээшлүүлэхэд анхаарч сургалтын талбайн 50% -иас дээш амжилтад хүрэхийг хичээх болно. Үүний зэрэгцээ ажилтнуудаа сурах ногоон сувгаар хангах зорилгоор "Дэлхийн мэргэжлийн боловсролын онлайн" зайны мэргэжлийн боловсролын сүлжээг нээв.
4. Таны алсын харааг тэлж, сэтгэн бодох чадвараа тэлж, мэдээллийг эзэмшин, туршлагаасаа суралцаарай. Дунд түвшний боловсон хүчнийг зохион байгуулж, үйлдвэрлэл, ашиглалтын талаар олж мэдэх, амжилттай туршлага олж авахын тулд дээд болон доод шатны компаниуд болон холбогдох компаниудыг хэсэг хэсгээр нь судалж, очиж үзээрэй.

(3) Мэргэжлийн болон техникийн ажилтнууд

1. Мэргэжлийн болон техникийн ажилтнуудыг зохион байгуулж, нэг салбарын дэвшилтэт компаниудад дэвшилтэт туршлагыг судалж, туршлага судалж, хүрээгээ тэлэх. Жилийн туршид хоёр бүлэг боловсон хүчнийг анги дээр очиж ажиллуулахаар төлөвлөж байна.
2. Гадагш чиглэсэн сургалтын боловсон хүчний хатуу удирдлагыг бэхжүүлэх. Сургалтын дараа бичгээр материал бичиж, сургалтын төвд мэдээлж, шаардлагатай бол компанийнхаа хүрээнд шинэ мэдлэг олж, сурталчлах.
3. Нягтлан бодох бүртгэл, эдийн засаг, статистик гэх мэт мэргэжлийн хүмүүсийн хувьд мэргэжлийн техникийн албан тушаал авахын тулд шалгалт өгөх шаардлагатай бөгөөд төлөвлөсөн сургалт, шалгалтын өмнөх удирдамжаар дамжуулан мэргэжлийн цол олгох шалгалтын онооны түвшинг дээшлүүлнэ. Мэргэжлийн болон техникийн албан тушаалыг хянан үзэх замаар холбогдох мэргэжлийн мэргэжилтнүүдийг ажиллуулж тусгай лекц уншиж, мэргэжлийн болон техникийн ажилтнуудын техникийн түвшинг олон сувгаар сайжруулах замаар инженерийн мэргэжилтнүүдийн хувьд.

(4) Ажилчдад зориулсан үндсэн сургалт

1. Үйлдвэрийн сургалтанд шинээр орж буй ажилчид
2021 онд бид компаний корпорацийн соёлын сургалт, хууль тогтоомж, хөдөлмөрийн сахилга бат, аюулгүй ажиллагааны үйлдвэрлэл, багаар ажиллах, шинээр ажилд орсон ажилчдад чанарын мэдлэг олгох сургалтыг үргэлжлүүлэн бэхжүүлэх болно. Сургалтын жил бүр хичээлийн 8 цагаас багагүй байх ёстой; мастер, дагалдагчдыг хэрэгжүүлэх, шинэ ажилчдад зориулсан мэргэжлийн ур чадвар олгох замаар шинэ ажилчдын гэрээнд гарын үсэг зурах түвшин 100%хүрэх ёстой. Туршилтын хугацааг гүйцэтгэлийн үнэлгээний үр дүнтэй нэгтгэдэг. Үнэлгээнд хамрагдаагүй хүмүүсийг ажлаас нь чөлөөлж, онц сурсан хүмүүсийг тодорхой магтаал, шагналаар шагнах болно.

2. Шилжүүлсэн ажилчдад зориулсан сургалт
Хүний төвийн ажилчдыг компанийн соёл, хууль тогтоомж, хөдөлмөрийн сахилга бат, аюулгүй ажиллагааны үйлдвэрлэл, багийн сэтгэл, ажил мэргэжлийн үзэл баримтлал, компанийн хөгжлийн стратеги, компанийн дүр төрх, төслийн явц гэх мэт чиглэлээр үргэлжлүүлэн сургах шаардлагатай байгаа бөгөөд зүйл бүр бага байх ёсгүй. 8 -аас дээш цагийн хичээл. Үүний зэрэгцээ компанийг өргөжүүлэх, ажил эрхлэлтийн дотоод суваг нэмэгдэхийн хэрээр мэргэжлийн болон техникийн сургалтыг цаг тухайд нь явуулах бөгөөд сургалтын хугацаа 20 хоногоос багагүй байна.

3. Нийлмэл болон өндөр түвшний авьяас чадварыг сургах ажлыг бэхжүүлэх.
Хувь хүний ​​хөгжил, байгууллагын сургалтын хэрэгцээг нэгтгэхийн тулд бүх хэлтэс ажилчдыг бие даан суралцах, зохион байгуулалтын янз бүрийн сургалтанд хамрагдах нөхцлийг бүрдүүлэх ёстой. Удирдах ажилтнуудын мэргэжлийн ур чадварыг янз бүрийн чиглэлээр удирдах чадварыг өргөжүүлэх, сайжруулах; холбогдох мэргэжил, менежментийн чиглэлээр мэргэжлийн болон техникийн ажилтнуудын мэргэжлийн чадварыг өргөжүүлэх, сайжруулах; барилгын операторуудад хоёроос дээш ур чадвар эзэмшүүлэх, нэг мэргэжил, олон чадвартай авьяас чадвар, өндөр түвшний авьяастай нийлмэл төрөл болох боломжийг олгох.

Арга хэмжээ ба шаардлага

(1) Удирдагчид үүнд маш их ач холбогдол өгөх ёстой, бүх хэлтэсүүд хамтын ажиллагаанд идэвхтэй оролцож, практик, үр дүнтэй сургалтын хэрэгжилтийн төлөвлөгөө боловсруулж, заавар, удирдамжийн хослолыг хэрэгжүүлж, ажилтнуудын ерөнхий чанарыг хөгжүүлэхийг дагаж мөрдөж, урт хугацааны турш байгуулагдах ёстой. болон ерөнхий ойлголтууд, санаачлагатай байх Сургалтын төлөвлөгөө 90% -иас дээш, бүрэн боловсон хүчний сургалтын түвшин 35% -иас дээш байхын тулд "том сургалтын загвар" бий болгох.

(2) Сургалтын зарчим ба хэлбэр. Сургалтыг "боловсон хүчнийг хэн удирдаж, хэн сургаж байна" гэсэн шаталсан менежмент, шаталсан сургалтын зарчмын дагуу зохион байгуулах. Компани нь менежментийн удирдагчид, төслийн менежерүүд, ерөнхий инженерүүд, өндөр ур чадвартай авъяас, "дөрвөн шинэ" сурталчилгааны сургалтанд анхаарлаа хандуулдаг; бүх хэлтэс нь сургалтын төвтэй нягт хамтран ажиллаж, шинээр болон ажиллаж байгаа ажилчдыг сэлгэн ажиллуулах, нийлмэл авъяас чадварыг сургах ажлыг сайн хийх ёстой. Сургалтын хэлбэрээр аж ахуйн нэгжийн бодит нөхцөл байдлыг нэгтгэх, орон нутгийн нөхцөл байдалд тохирсон арга хэмжээ авах, ур чадварын дагуу заах, гадны сургалтыг дотоод сургалт, суурь сургалт, газар дээрх сургалттай хослуулах, уян хатан, ур чадварын дасгал, техникийн уралдаан, үнэлгээний шалгалт гэх мэт төрөл бүрийн хэлбэрүүд; Лекц, дүрд тоглох, кейс судалгаа, семинар, газар дээрх ажиглалт болон бусад аргуудыг бие биетэйгээ хослуулдаг. Хамгийн сайн арга, хэлбэрийг сонгож, сургалтаа зохион байгуул.

(3) Сургалтын үр дүнтэй байдлыг хангах. Нэг нь хяналт шалгалт, удирдамжийг нэмэгдүүлэх, системийг сайжруулах. Компани нь ажилтнуудаа сургадаг байгууллага, газраа байгуулж, сайжруулах, сургалтын төвийн бүх түвшинд сургалтын янз бүрийн нөхцөл байдалд тогтмол хяналт шалгалт хийх, удирдамж өгөх; хоёрдугаарт, магтах, мэдэгдэх системийг бий болгох. Сургалтын өндөр үр дүнд хүрсэн, хатуу бөгөөд үр дүнтэй хэлтсүүдэд хүлээн зөвшөөрөлт, урамшуулал олгодог; сургалтын төлөвлөгөөг хэрэгжүүлээгүй, ажилтнуудын сургалтанд хоцрогдсон хэлтсүүдэд мэдэгдэж, шүүмжлэх ёстой; Гуравдугаарт, ажилчдыг сургах талаархи санал хүсэлтийн системийг бий болгож, сургалтын үйл явцын үнэлгээний байдал, үр дүнг миний сургалтын хугацаанд авсан цалин, урамшуулалтай уялдуулж харьцуулахыг шаардах. Ажилчдын бие даан сургах мэдлэгийг дээшлүүлэх.

Аж ахуйн нэгжийн шинэчлэлийн өнөөгийн гайхалтай хөгжилд, шинэ эриний боломж, сорилттой тулгарч байгаа үед зөвхөн ажилчдын боловсрол, сургалтын эрч хүч, эрч хүчийг хадгалж чадсанаар бид хүчирхэг чадвар, өндөр технологи, өндөр чанартай компанийг бий болгож, түүнд дасан зохицож чадна. зах зээлийн эдийн засгийн хөгжил. Ажилчдын баг нь өөрсдийн авхаалж самбааг илүү сайн ашиглах, аж ахуйн нэгжийн хөгжил, нийгмийн дэвшилд илүү их хувь нэмэр оруулах боломжийг олгодог.
Хүний нөөц бол корпорацийн хөгжлийн эхний элемент боловч манай компаниуд авьяас чадварын түвшинг гүйцэхэд үргэлж хэцүү байдаг. Маш сайн ажилчдыг сонгох, бясалгах, ашиглах, хадгалахад хэцүү байдаг уу?

Тиймээс, аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг хэрхэн бий болгох вэ гэдэг нь авьяас чадварыг сургах гол түлхүүр бөгөөд авьяас чадварыг сургах нь тасралтгүй суралцах, сургах замаар мэргэжлийн чанар, мэдлэг, чадвараа байнга дээшлүүлж, өндөр бүтээмжтэй багийг бүрдүүлэх ажилчдаас гардаг. Онцгой байдлаас дээд амжилтанд хүрэхийн тулд аж ахуйн нэгж үргэлж мөнх ногоон байх болно!